Cases Mecanizza
A consultoria em Gerenciamento da Rotina Diária foi realizada na empresa MECANIZZA OLEOHIDRÁULICA que atua na execução de trabalhos técnicos de manutenção em sistemas hidráulicos, situada no município de Serrana - São Paulo, possuindo um grupo de 40 colaboradores na matriz. A empresa possui filiais em Bauru - SP e Araçatuba - SP. A MECANIZZA teve o interesse em implantar este modelo de gerenciamento com o intuito de facilitar o fluxo de materiais e pessoas dentro da organização o que acarretaria numa otimização dos processos executados, ou seja, tornando os serviços mais rápidos e gerando oportunidades no aumento da quantidade de serviços prestados. Desta forma, o aumento da rentabilidade seguido da expansão da empresa poderia ser viabilizado através do Gerenciamento da Rotina Diária.
O QUE FOI FEITO
A consultoria foi realizada no decorrer de aproximadamente 06 meses para proporcionar aos líderes a condição para aperfeiçoar o gerenciamento da rotina. Na implementação do programa GRD foram utilizados ferramentas de qualidade , como o caso do 5´S.
A partir da consultoria, foram criados os procedimentos gerenciais e operacionais até então inexistentes na organização.
A consultoria proporcionou a melhoria da gestão das anomalias , criação do organograma com as responsabilidades de cargos, e por fim, criadas as metas de qualidade , atendimento e custo.
Destacando-se a importância da sustentabilidade ambiental nas organizações, a Conforme introduziu o sistema de coleta seletiva na MECANIZZA com o intuito de conscientização dos colaboradores e dos clientes da empresa, de modo que a empresa possa mitigar (reduzir) consideravelmente os impactos ambientais em relação aos aspectos analisados na empresa em sua rotina de serviços.
PROCESSOS ORGANOGRAMA DESCARTE CONSCIENTIZAÇÃO AMBIENTAL
SITUAÇÃO ENCONTRADA
RESULTADO
1. Gestão de consciência ambiental através da utilização da coleta seletiva;
2. Ganho de espaço e melhoria na recepção de clientes;
3. Aumento de produtividade;
4. Execução das tarefas e atividades em menor tempo;
5. Diminuição da taxa de reclamação de clientes.;
6. Aumento do faturamento da empresa;
7. Diminuição do desperdício de matéria-prima e tempo;
8. Otimização do espaço físico;
9. Ambiente seguro, agradável e mais higiênico tanto para os clientes quanto para os colaboradores da empresa.
10. Melhoria e otimização na movimentação de materiais dentro da empresa (ferramentas, equipamentos e máquinas)
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