Hidraucana Soluções

          A Hidraucana há 40 anos no mercado atuava na área de recuperação de implementos agrícolas  e mudou seu business para manutenção de colheita mecanizada. Como conseqüência de seu ramo de atividade a empresa teve grande necessidade de criar espaço físico e melhorar a organização dentro do seu espaço disponível de trabalho. Com o aumento da demanda de manutenção a empresa precisou de uma melhoria na gestão do fluxo de tarefas para acompanhar o rítmo de crescimento da empresa. 

O QUE FOI FEITO

          A consultoria foi realizada no decorrer de aproximadamente 06 meses para propiciar aos líderes a condição para aperfeiçoar o gerenciamento da rotina. Na implementação do programa GRD foram utilizados ferramentas de qualidade , como o caso do 5´S.

          A partir da consultoria, foram criados os procedimentos gerenciais e operacionais até então inexistentes na organização.

          A consultoria proporcionou a melhoria da gestão das anomalias , criação do organograma com as responsabilidades de cargos, e por fim, criadas as metas de qualidade , atendimento e custo.

                                                        PROCESSOS            ORGANOGRAMA             DESCARTE

SITUAÇÃO ENCONTRADA

RESULTADO

          1. Ganho de espaço e melhoria na recepção de clientes;

          2. Aumento da produtividade;

          3. Execução das tarefas e atividades em menor tempo;

          4. Diminuição da taxa de reclamação de clientes;

          5. Aumento do faturamento da empresa;

          6. Diminuição do desperdício de matéria-prima e tempo;

          7. Otimização do espaço físico.

          8. Ambiente seguro, agradável e mais higiênico tanto para os clientes quanto para os colaboradores da empresa.

          9. Melhoria e otimização na movimentação de materiais dentro da empresa (ferramentas, equipamentos e máquinas)